Objectifs

4 articles

Les objectifs de Flowtly intègrent la définition des objectifs directement dans votre espace de travail. Que vous suiviez une pratique OKR formelle (Objectives and Key Results) ou que vous souhaitiez simplement suivre des KPI mesurables, le module Objectifs offre à chaque membre de l'équipe, à chaque département et à toute l'entreprise une vue partagée et transparente de ce qui compte et de la façon dont la progression est mesurée.

Chaque objectif a un responsable précis et une portée claire — Individuel, Département ou Entreprise — afin que chacun sache qui en répond et qui peut le voir. Les objectifs sont décomposés en résultats clés : des jalons concrets et mesurables qui déterminent ensemble dans quelle mesure un objectif est atteint. Les résultats clés peuvent porter des poids différents, de sorte que les résultats les plus critiques comptent davantage dans le score global.

Les objectifs peuvent exister seuls en tant qu'objectifs continus, ou être rattachés à un cycle d'évaluation afin que les résultats des résultats clés alimentent directement les évaluations de performance. Les objectifs d'entreprise de plus haut niveau peuvent se décliner en objectifs de département et en objectifs individuels, ce qui donne à chaque membre de l'équipe une ligne de visée claire entre son travail quotidien et la stratégie de l'entreprise.

Exemples de cas d'utilisation

  • Programme OKR de l'entreprise : Définissez un objectif au niveau de l'entreprise (« Augmenter les revenus récurrents de 30 % ») avec des résultats clés pour chaque levier de revenus, puis laissez les responsables d'équipe créer des objectifs de département alignés sur le même objectif.
  • Objectifs de performance individuels : Le manager d'un collaborateur crée des objectifs personnels pour la prochaine période d'évaluation. Une fois le cycle clôturé, les résultats des résultats clés alimentent automatiquement l'évaluation de performance.
  • Suivi des KPI d'un département : Un responsable de département définit des résultats clés continus pour des indicateurs comme le score de satisfaction client ou la vélocité des sprints, suivis indépendamment de tout cycle d'évaluation.
  • Alignement entre équipes : Alignez les objectifs de plusieurs équipes sur un objectif parent commun afin que la direction voie la progression consolidée de toutes les équipes contributrices dans une seule vue.