Suivi de la progression
La page Objectifs
Accédez à Performance → Objectifs pour voir tous les objectifs auxquels vous avez accès. La page propose plusieurs outils pour cibler votre vue.
Onglets de portée
- Organisation — tous les objectifs de niveau Entreprise, visibles par tous les utilisateurs.
- Équipe — les objectifs de niveau Département de votre département (ou de tous les départements si vous êtes manager ou gestionnaire RH).
- Les miens — vos propres objectifs Individuels, ainsi que les objectifs Individuels que vous gérez en tant que manager direct ou gestionnaire RH.
Sélecteur d'année
Utilisez le sélecteur Année pour filtrer les objectifs selon leur période. Un objectif apparaît sous l'année dans laquelle tombe sa période. Changer d'année permet de consulter les résultats OKR passés ou de planifier les cycles à venir.
Recherche
La barre de recherche filtre les objectifs par titre en temps réel. Utilisez-la pour retrouver un objectif précis lorsque la liste est longue.
Filtre de niveau
Filtrez la liste pour n'afficher que les objectifs Individuels, de Département ou d'Entreprise, ou toute combinaison. Combinez le filtre de niveau avec l'onglet de portée pour cibler exactement ce dont vous avez besoin — par exemple, tous les objectifs d'Entreprise visibles à l'échelle de l'organisation, ou seulement les objectifs Individuels de votre équipe.
Cartes d'objectif
Chaque objectif s'affiche sous forme de carte indiquant :
- Le titre et le responsable
- Le badge de niveau (Individuel / Département / Entreprise)
- La période (dates de début et de fin)
- Chaque résultat clé avec son titre, son poids et son statut ou résultat actuel
- Le % de réalisation pondérée — le score de progression global de l'objectif
Cliquez sur une carte pour ouvrir la vue détaillée complète, où vous pouvez ajouter ou modifier des résultats clés, mettre à jour les statuts et enregistrer les résultats.
Comment la réalisation est calculée
Le pourcentage de réalisation est une moyenne pondérée des résultats de tous les résultats clés de l'objectif :
- Atteint → 100 % de crédit
- Dépassé → 100 % de crédit
- Partiellement atteint → 50 % de crédit
- Non atteint ou pas encore évalué → 0 % de crédit
Le crédit de chaque résultat clé est multiplié par son poids, puis les résultats sont additionnés. Par exemple, si un objectif comporte deux résultats clés — l'un de poids 60 % (résultat : Atteint) et l'autre de poids 40 % (résultat : Partiellement atteint) —, la réalisation est (60 % × 100 %) + (40 % × 50 %) = 80 %.
Si un résultat clé n'a pas encore été évalué, il contribue pour 0 % au score ; la réalisation part donc de 0 % et progresse à mesure que les résultats sont enregistrés. Le score est ainsi un indicateur en direct de la part de l'objectif qui a été formellement confirmée comme atteinte.
Qui peut consulter et gérer les objectifs
Consultation :
- Les objectifs d'Entreprise sont visibles par tous les utilisateurs de l'espace de travail.
- Les objectifs de Département sont visibles par tous les membres de ce département, leurs managers et les gestionnaires RH.
- Les objectifs Individuels sont visibles par le responsable, son manager direct et les gestionnaires RH.
Création, modification et suppression :
- Les gestionnaires RH peuvent créer, modifier et supprimer n'importe quel objectif à n'importe quel niveau.
- Le responsable peut modifier et mettre à jour ses propres objectifs et résultats clés, y compris enregistrer les statuts et les résultats.
- Le manager direct du responsable peut créer, modifier et supprimer les objectifs de ses collaborateurs directs, et enregistrer les résultats des résultats clés.
Les membres d'équipe ordinaires peuvent consulter les objectifs auxquels ils ont accès, mais ne peuvent pas créer ni modifier des objectifs qui ne leur appartiennent pas.
Exemples de cas d'utilisation
- Un chef d'équipe ouvre chaque semaine l'onglet Équipe pour vérifier le statut des résultats clés dans le département et repérer les objectifs à risque avant la fin du cycle.
- Un gestionnaire RH utilise l'onglet Organisation avec le filtre de niveau Entreprise pour présenter les résultats OKR au conseil à la fin du trimestre.
- Un collaborateur ouvre Les miens au début de chaque mois pour faire passer le statut de ses résultats clés de « À faire » à « En cours » au fur et à mesure que le travail démarre.